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 2013年，国网仁寿县供电公司完成了售电量11.8954亿千瓦时，较去年增涨0.31亿千瓦时;安全生产实现了全年无事故，荣获“全国模范职工小家”、“四川省电力公司抗震救灾先进集体”等荣誉，地方行风复评排名持续位居第一，这是与该公司党委切实以公司中心工作为核心，强化党政配合，相互融入，相互协作，相互补台，将党委、纪委、工会、团委工作融为一体，形成党群一体化工作大格局分不开的。

加强政企协作 营造良好环境。

该公司扮演好电力先行官角色，全力配合仁寿县委县政府融入全域天府新区以及“一心四区”等战略的实施，主动对接政府招商引资大宗企业，赢得县委县政府和相关部门的大力支持，切实解决因施工受阻、青苗赔偿漫天要价等不利因素对电网建设的制约的老大难问题，营造出良好外部环境。

通过办理人大代表暨政协委员提案，召开行风监督员座谈会，在发现问题、探讨问题、解决问题的闭环管理中，增强社会各界对电力企业的认知度，消除社会各界对电力企业的误区，助推政府对涉电方面的正能量引导和正面宣传，降低客户对电力行业的信访和投诉。

深化“三有”法则 促进企业和谐。

即以员工的安全有人管、员工的意见有人听、员工的困难有人帮为标尺，将安全生产、员工思想和生活三者有机结合起来。通过施工现场设置危险点警示和工作内容告知牌，时刻警醒员工注意安全，确保员工生命有保障。将“三有”信箱有机延伸到支部组织生活，通过党员“自问”以及员工“转达”相结合的方式，将问题、意见、建议全部反映到组织生活上，不能解决和落实的再层层上传，畅通了员工诉求渠道，确保员工意见有人听。全面清理公司困难、大病职工，完善台帐，建立“慰问轮回制”，确保“人人有慰问，人人得关怀”。同时把“输血”变为“造血”，切实为困难员工实施养殖和种植项目帮扶，从源头帮助员工彻底脱贫致富。

立足人着眼事 推进文化落地。

在企业文化建设进班组工作中，该公司结合自身实际，确立了“一个中心，四个建设”的工作思路，即以“立足于人，着眼于事”为中心，以“环境建设、制度建设、行为建设、精神建设为支撑，循序渐进深入推进国网企业文化在班组(供电所)的落地实践。通过开展环境规范和整治，进一步美化办公区域，为员工营造家的氛围;不断完善安全生产、优质服务、党风廉政建设制度及农电管理标准，让员工树立“红线”管理意识;组织开展阳“光心态幸福人生”专题讲座、团队优势再造体验式培训，树造和谐团队，在制度的管理和团队的引领下，让规范成为员工的习惯，着力打造一支敢打胜仗、能打胜仗、会打胜仗的优秀团队。

创新工作载体 推进企业发展。

该公司把党的群众路线教育实践活动与“包片进村”工作有机结合起来，扎实开展“包片进村”工作。在省公司和眉山公司主要领导和部门的关心支持下，该公司班子集思广益，率先开启了“包片进村”工作试点，提出了“3210”工作思路，以标准化工作手册为指导，以三个层面工作小组为主体，深层次、全覆盖地走完全县588个村，入户44.5万户，检查台区3199个，梳理汇总“A、B、C、D”四类问题，并分层分级处理，切实解决问题背后的问题。完成“10大课题”和打造“五标一室一库”，为提升农电管理和优质服务水平提供有效依据，成效得到了团中央书记处书记傅振邦、国网公司思政部副主任王海啸、英达传媒副总张渝、省公司总经理王抒祥、党委书记刘勤等多位领导的高度赞扬和肯定，大大提升了仁寿公司知名度和影响力，受到广大员工一致好评。(王冰如)