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扛起责任担当,打造新时代人社铁军

扛起责任担当,打造新时代人社铁军

事业发展,关键在党,关键在人。人社部门作为服务民生的主阵地,人才保障的供给站,就业创业的育种田,干部队伍的能力素质是决定工作质量的重要因素,洪雅县人社局通过进一步搭班子、建队伍、严纪律、强管理等系列创新、务实举措,全面锻造一支素质上高一截、能力上长一头、作风上胜一筹的“人社铁军”。

一、抓强队伍建设,融合“人社一家亲”的凝聚力

一是铸造好班子。

配齐配强全局14名班子成员,充实壮大领导班子力量;建立健全党组中心组学习制度,推进“两学一做”常态化;扎实召开民主生活会,切实让“红脸、出汗、排毒”成为常态;全面贯彻民主集中制,坚持大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结;创新建立班子成员联系乡镇工作制度,掌握基层动态,解决末梢困难;不定期开展班子成员交心谈心,统一思想、形成合力。通过竞争上岗,选齐选强34名中层干部队伍;打造人社正规军,统一规范窗口着装,组织人社政策专业化培训;创新举办“人社大讲堂”“笔耕人社”等主题活动,增强干部队伍素质,打造“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的人社干部队伍。大力开展机关文化建设,打造人社文化;树立“我们都是一家人”的家风理念,用心设计局训、局徽;切实提高干部职工主人翁意识,常态化开展合理化建议活动;组建羽毛球队、乒乓球队和篮球队,每年开展迎春运动会、手机主题摄影比赛、金秋诵经典等活动,进一步增强全局干部职工凝聚力。

二、锤炼工作作风,打造“群众满意是第一目标”的向心力

一是逗硬制度。

制定全局《机关单位管理制度》和《效能处罚办法》,严肃纪律、逗硬奖惩,今年以来,我局严肃处理违反单位工作纪律人员7名,违反违规停放公车人员1名;贯彻“群众小事是第一大事,群众满意是第一目标,群众需要时第一任务”的服务宗旨,引入群众评价窗口人员工作质量机制,对窗口工作人员服务质量进行满意度测评,解决人社干部不作为、慢作为、乱作为、庸懒散浮拖等问题。广泛开展“百姓永在我心中”“百万群众人社政策大知晓”等主题活动,通过政策宣传、陪同办事体验,切实打通服务群众“最后一公里”,增强干部为民情怀,推动人社政策落地生根、惠及民生;扎实推进群众满意的人社公共服务体系建设,配齐基层劳动保障队伍,完善设施设备,强化干部业务培训,不断延伸人社服务触角,让“信息多跑路、让群众少跑路”,努力实现“眉山人社事,最多跑一次”。 。全局各部门既“兵团作战”又“单兵作战”,更打破部门壁垒,实行“协同作战”,针对城镇居民人均可支配收入重要经济指标,实行干部联系记账户机。

三、搭建干事舞台,激发“人社永远争第一”的战斗力

一是搭讲台。

创新全局总结会形式,要求部门中层干部代表作总结、讲亮点、展特色;创新举办人社大讲堂,鼓励年轻干部、业务骨干走上讲台,讲政策、讲业务、讲历史、讲县情文化,为干部搭建展示讲台。整合全局干部资源,选派老领导、老干部和年轻干部参与信访维稳、农民工工资治欠、人社公共服务体系示范点建设等急难险重工作,为年轻干部搭建长见识、强本领的平台;组织开展“拜师学艺”活动,采取“一对二”形式,全局全体班子成员结对22名徒弟,通过言传身教、交心谈心、实践指导等方式,充分发挥师傅“老带新”“传帮带”作用,促进年轻干部快速成长成才。全局各部门既“兵团作战”又要“单兵作战”,实行分部门考核,根据市县目标任务,落实责任部门,明确考核分值,同时根据核算部门加分情况,计算部门贡献率,纳入年底目标考核,利用单位公示栏定期通报,激发部门学比赶超、永争第一的内动动力。打破“大锅饭”“铁饭碗”常规,完善“干多干少不一样、干好干差不一样”机制,设立脱贫攻坚、信访维稳、失地农民保险、信息宣传等专项考核,兑现奖励,切实让干成事的干部有奖台,激发人社干部主动作为当先锋,担当有为作表率的干事热情。

(洪雅县人社局 廖勰)

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