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扛起责任担当，打造新时代人社铁军

事业发展，关键在党，关键在人。人社部门作为服务民生的主阵地，人才保障的供给站，就业创业的育种田，干部队伍的能力素质是决定工作质量的重要因素，洪雅县人社局通过进一步搭班子、建队伍、严纪律、强管理等系列创新、务实举措，全面锻造一支素质上高一截、能力上长一头、作风上胜一筹的“人社铁军”。

一、抓强队伍建设，融合“人社一家亲”的凝聚力

一是铸造好班子。

配齐配强全局14名班子成员，充实壮大领导班子力量;建立健全党组中心组学习制度，推进“两学一做”常态化;扎实召开民主生活会，切实让“红脸、出汗、排毒”成为常态;全面贯彻民主集中制，坚持大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结;创新建立班子成员联系乡镇工作制度，掌握基层动态，解决末梢困难;不定期开展班子成员交心谈心，统一思想、形成合力。通过竞争上岗，选齐选强34名中层干部队伍;打造人社正规军，统一规范窗口着装，组织人社政策专业化培训;创新举办“人社大讲堂”“笔耕人社”等主题活动，增强干部队伍素质，打造“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的人社干部队伍。大力开展机关文化建设，打造人社文化;树立“我们都是一家人”的家风理念，用心设计局训、局徽;切实提高干部职工主人翁意识，常态化开展合理化建议活动;组建羽毛球队、乒乓球队和篮球队，每年开展迎春运动会、手机主题摄影比赛、金秋诵经典等活动，进一步增强全局干部职工凝聚力。

二、锤炼工作作风，打造“群众满意是第一目标”的向心力

一是逗硬制度。

制定全局《机关单位管理制度》和《效能处罚办法》，严肃纪律、逗硬奖惩，今年以来，我局严肃处理违反单位工作纪律人员7名，违反违规停放公车人员1名;贯彻“群众小事是第一大事，群众满意是第一目标，群众需要时第一任务”的服务宗旨，引入群众评价窗口人员工作质量机制，对窗口工作人员服务质量进行满意度测评，解决人社干部不作为、慢作为、乱作为、庸懒散浮拖等问题。广泛开展“百姓永在我心中”“百万群众人社政策大知晓”等主题活动，通过政策宣传、陪同办事体验，切实打通服务群众“最后一公里”，增强干部为民情怀，推动人社政策落地生根、惠及民生;扎实推进群众满意的人社公共服务体系建设，配齐基层劳动保障队伍，完善设施设备，强化干部业务培训，不断延伸人社服务触角，让“信息多跑路、让群众少跑路”，努力实现“眉山人社事，最多跑一次”。 。全局各部门既“兵团作战”又“单兵作战”，更打破部门壁垒，实行“协同作战”，针对城镇居民人均可支配收入重要经济指标，实行干部联系记账户机。

三、搭建干事舞台，激发“人社永远争第一”的战斗力

一是搭讲台。

创新全局总结会形式，要求部门中层干部代表作总结、讲亮点、展特色;创新举办人社大讲堂，鼓励年轻干部、业务骨干走上讲台，讲政策、讲业务、讲历史、讲县情文化，为干部搭建展示讲台。整合全局干部资源，选派老领导、老干部和年轻干部参与信访维稳、农民工工资治欠、人社公共服务体系示范点建设等急难险重工作，为年轻干部搭建长见识、强本领的平台;组织开展“拜师学艺”活动，采取“一对二”形式，全局全体班子成员结对22名徒弟，通过言传身教、交心谈心、实践指导等方式，充分发挥师傅“老带新”“传帮带”作用，促进年轻干部快速成长成才。全局各部门既“兵团作战”又要“单兵作战”，实行分部门考核，根据市县目标任务，落实责任部门，明确考核分值，同时根据核算部门加分情况，计算部门贡献率，纳入年底目标考核，利用单位公示栏定期通报，激发部门学比赶超、永争第一的内动动力。打破“大锅饭”“铁饭碗”常规，完善“干多干少不一样、干好干差不一样”机制，设立脱贫攻坚、信访维稳、失地农民保险、信息宣传等专项考核，兑现奖励，切实让干成事的干部有奖台，激发人社干部主动作为当先锋，担当有为作表率的干事热情。

(洪雅县人社局 廖勰)