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办公区域规划井然合理，办公室整洁明亮，国家电网标识清新悦目，资料规范标标准……近日，笔者走进国网眉山供电公司彭溪供电所，一股浓浓的企业文化气息扑面而来，让人赏心悦目，如沐春风。而这一切翻天覆地的变化，得益于该公司2016年倾力上演的农村供电所“变形记”。

思变谋新

农村供电所是服务“三农”的一线阵地和窗口，和千家万户生产生活息息相关，多年来，眉山地区由于历史原因，农村供电所基础设施建设落后，农电队伍素质低下，随着社会的发展，用户用电需求日益增加，服务要求也越来越高，农村供电所管理水平相对滞后，亟待提高。

据了解，截止2015年底，该公司现有52个供电所中，四星级供电所只有2个，三星级供电所有23个，两星级供电所还有27个，“落后就要挨打”，如何让农村供电所快速“变形”，跟上企业发展整体水平，内提素质、外树形象，公司领导反复思考。

“要改变当前农村供电所的现状，我们不能墨守成规，目光短浅， 一定要解放思想，改变观念，跟上形势，努力在农村供电所中树立标杆，打造精品，以点带面，推动52个供电所向着标准化、规范化的目标发展。”这在国网眉山供电公司副总经理杨迎春的心里，是坚定不移的信念。

思路逐渐清晰，现实开始付诸行动。

合理布局“变形”

借着国家电网公司、四川省电力公司创建星级供电所的东风，眉山农村供电所“变形记”于2016年3月初正式开演。

以“标准化、精益化”管理为引领，加强乡镇供电所“三基”建设，不断提高供电服务质量和管理水平，力争2016年打造国家级五星供电所2个，省公司级四星级供电所8个，所有供电所全部达到三星级及以上乡镇供电所建设标准和管理水平，树立标杆示范供电所，实现供电所管理水平持续有效提升，为农村经济社会发展提供优质供电服务保障，这是该公司2016年“变形记”上演的整体目标。

为保证创建工作顺利开展，取得实效，该公司多措并举，成立了以副总经理杨迎春为组长和各专业科室组成的星级供电所创建工作领导小组，制定创建计划，明确创建工作目标，落实创建责任，对创建工作进行全面部署;其次按照“分级评定、逐级晋升、动态考核”的原则，建立健全星级乡镇供电所动态考核评价体系，对乡镇供电所管理工作中存在的难点问题和薄弱环节进行认真分析，对深化专业延伸进行讨论，对如何加强综合管理，促进业务融合，构建乡镇供电所一星至五星逐级晋升通道，完善乡镇供电所建设机制，实现乡镇供电所管理工作水平持续提升相关措施进行梳理细化;另外各级各部门按照职责分工，抽调专业人员组成专业团队，对各星级乡镇供电所建设进行现场指导、监督、评价，严格自查整改，全面加强星级供电所创建指导和管控。

全员会战“变形”

“星级供电所创建工作对我们来说既是一次全身心的锻炼，更是一种业务素质的有效提升，在参与创建的过程中，我们看到了现在供电所管理与上级公司要求上存在的差距，这就促成我们不断思考，努力整改，全力提升。”负责创建工作的三新公司综合部主任阳志明感触颇深。

“从供电所办公场所区域规划、上墙图表、文化展示、标识标牌，到各类业务资料按照新标准收集整理规范，每一个环节都容不得半点疏乎和马虎。”在创建过程中，阳志明对每一个环节都监督到位，精益求精。

对创建情况和创建进度及时进行跟踪了解，抽调骨干力量进行集中突破，专业人员对供电所进行定点指导帮扶，组织召开创建推进工作会，实行倒排工期，着力完善整改，形成闭环管理……创建工作是一个复杂而漫长的过程，而全体三新员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，团结一心、加班加点，努力完成创建目标任务。

“通过创建五星供电所，选树农电标杆，以点带面推进三星、四星供电所建设，全面提升农电管理水平，提高员工队伍素质，营造农电发展良好氛围，这是今后一个时期农电发展的方向。”据该公司营销农电部常务副主任、三新公司总经理吴永建介绍。(张俊芳)