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9月20日，三新公司在本部409会议室组织召开了近期农电重点工作布置会议。公司在家领导、各部门主任、分公司经理及相关专责参加了会议，会议由总经理吴永建主持。

会上，综合管理部主任阳志明首先对2016年星级供电所创建工作进行了布置安排，对创建工作必备条件、指标数据、时间节点及内涵资料、迎检筹备等相关工作一一进行了明确。

副总经理梁永超通报了今年10千伏农网线路跳闸情况，要求各分公司结合农网线路实际运行情况，认真制定秋安检修工作方案，做好秋安检修和高跳线路整治工作布置安排，抓好大修技改项目储备、农网工程决算、物资退库、民工管理等工作，做实农电基础数据及台帐清理。

副总经理杨建军结合星级供电所创建工作营销相关指标完成情况，给在场管理人员进行了营销业务知识普及，要求大家熟悉营销业务，做好营销转型、营财一体化、业扩新政推行、掌上川电应用、营配数据贯通、六大业务整合、优质服务等相关工作。

党委书记王进才对舆情防控工作提出要求。一是抓好农电薪酬体系推行宣传，保持农电队伍和谐稳定;二是抓好国庆期间安全稳定工作，及时排除各类不稳定因素，反馈相关信息;三是做好供电所农网工程施工费用分配监督，保证分配公正、公平、公开，防止各类上访事件发生。

吴永建以“强创抓实、家底清数据明“为标准，要求各分公司积极适应农电发展变革，找准改进提升的方向，努力推动公司农电工作持续健康发展，并对近期重点工作提出严格要求：一是抓紧星级供电所创建工作。认真梳理创建工作中存在的问题，突出供电所管理亮点特色，找差距、添措施，抽调精兵强将集中突破，举全公司之力打造四星、五星供电所;二是抓实农网线路运维管理。结合即将开展的秋季检修工作，认真查找设备隐患和线路缺陷，开展高跳线路整治，完善各级漏保档案台帐，运用先进的管理技术手段缩小停电范围，努力降低线路跳闸率;三是打造农网优质工程项目，严格按照国网公司2016年版典型设计和国网公司配电网优质工程评价标准要求，打造一批优质工程及样板工程;四是强化民工管理，对民工实行岗前培训，确保持证上岗，固化民工管控;五是强化舆情管控，了解掌握员工思想动态，与员工直面沟通，为职工办实事、办好事。(张俊芳)