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三新公司“包片”走进供电所 员工真“可乐”

      眉山三新公司东坡分公司以“包片进村”为契机,狠抓供电所基础管理、切实解决农电员工工作和生活中存在的实际问题。几个月来,十二支对口工作小组深入东坡片区各供电所,采取”看、听、抽、问、查”等形式,敞开心扉与员工座谈、听取群众意见和呼声、解决供电所员工的实际困难、全面查找、分析、处理供电所管理中存在的问题,赢得了广大农电员工的一致好评。

 

听“真言”,摸“家底”,勉“人心”

 

       “如何提高人员素质,不但要鼓励职工参加学历提升、多参加技能培训、重要的一点还要培养职工干一行、学一行、爱一行的良好习惯,形成多劳多得的奖励机制,才能不断提高职工的工作积极性,我们的企业也才能得以健康发展。”

      在眉城供电所职工座谈会上,三新公司总经理吴永建就如何提高人员素质的一席话,赢得了在座职工代表的频频点头。

      “听真话,不要套话,工作上面对的压力和问题,家庭中需要解决的矛盾和困难,工作中有啥子好的建议,供电所管理有哪些需要改进的地方,只要是利于工作,利于供电所管理提升的,我们都会想办法解决你们的实际困难,采纳你们的意见。”

       座谈会上,吴永建和职工零距离沟通,鼓励职工们畅所欲言。职工代表们纷纷就当前的管理模式、工作方法、福利待遇、车辆管理等方面的问题发表不同的意见,吴永建认真听取了每一位职工代表的发言,并对职工代表提出的问题提出了解决方案,不能现场解决的,认真做好记录。

       “片区服务队的工作和千家万户都在打交道,工作很苦很累,有时还会受委屈,得不得客户的理解,吴总这样零距离和我们沟通后,我心里豁然开朗,看到了三新公司发展的新前景,我会发扬吴总所说的“三千”精神,在以后的工作中,千方百计解决用户的用电困难,千言万语做好宣传解释工作,求得客户的理解和支持。”

“包片”见成效,员工“真可乐”

 

       听取心声,慰勉人心的同时,三新公司用实际行动说话,短短几个月时间,针对供电所管理短板,大力开展供电所基础治理,规范科学化管理,切实减轻班组负担,为员工解决实际困难,有效提升供电所内部管理水平。

      “现在的上班环境变得很好了,一走进供电所,干净、明亮、整洁,再也不像以前那样脏、乱、差,在这样的环境里上班,我们心情愉快,工作也更有干劲儿。”一直在供电所内勤上班的员工这样说。

     “我们拿到了三新公司统一印发的农电员工‘五险一金’缴纳标准及使用办理流程手册,不管是买房还是还贷都能明明白白的消费了,我打算今年就用公积金贷款去买一套新房。”“公司组织开展了学历教育提升,把我们送进了大学校门,还给我们提供发展的平台和空间,公开招聘我们充实到农电管理岗位,体现我们自身的价值,我们的归属感明显增强了。”部分三新员工这样说。

      “自从三新公司‘包片’进供电所,就严格按照标准化供电所创建要求,梳理了管理流程和规章制度,完善了工作标准,优化了工作流程,现在我们的基础资料已全部进行了规范,办公环境得到有效整治,班组减负也得到了有效落实,班组负担减轻了,工作效率也得到有效提高,我们正在积极打造标准化示范供电所。”供电所领导班子这样说。

………

     “随着‘包片进村’长效机制的深入,我们的供电所会发生更大的变化,供电所会管理更加科学、职工业务素质更趋成熟、员工待遇也会稳步增长,让员工‘可乐’的例子还会越来越多!”谈到公司未来发展前景,三新公司总经理吴永建信心满满。(张俊芳)

 

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