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眉山多能电建公司:五到位助力“百强梦”

2021年,眉山多能电力建设有限责任公司(简称“眉山多能”)在降损业务领域取得了骄人的成绩,为国网四川眉山供电公司的5家区县公司提供了驻场服务及技术支持,助力国网四川眉山供电公司在争创全国同期百强县(所)方面居于四川同行业兄弟单位领先水平,进入同期百强县(所)、百佳县(所)累计55次。

高标准确定目标

降低线损和线损管理是一项长期艰巨的工作。电力公司作为能源企业,在供电企业提质增效的背景下,同时又面临电改和节能减排的双重外部压力,必须坚持降损节能,走可持续发展之路。因此,同期线损管理已成为新形势下供电企业降损增效、夯实管理基础、提高发展质量的重要举措。眉山多能以同期百强县(所)创建为目标,以同期线损考核指标为抓手,按照10kV线路和台区经济运行要求,从线损管理、设备改造等方面精准定位线损问题,提出降损举措,协助国网四川眉山供电公司提升线损管理水平,助力降本提质增效。

严要求规范方法

目标有了,必须要有科学缜密的工作方法才能确保目标实现。眉山多能通过经验总结,提炼了“五到位”精准降损工作法,即指标理解到位、目标规划到位、数据分析到位、现场核查到位、组织考核到位。

指标理解到位:充分理解国网公司指标设置意义、线损指标及其分解的小指标所指向的问题,并清晰指标所含数据来源,明确指标内涵。

目标规划到位:基于同期线损数据,从管理要求、人员配置、配网设备损耗、网架结构等方面对线损率降低空间和同期百强县(所)创建可行性进行数据测算,设定合理目标。

数据分析到位:同期线损模型涉及SG186、用采、PMS、GIS等多个业务系统,需对系统数据进行档案分析、采集分析、计量分析、技术损耗分析等,才能精准定位异常点,锁定疑似用户。

现场核查到位:基于数据分析结果,有针对性地进行现场核查,严格核查程序并整改,若整改后指标不满足,则继续数据分析及现场核查,直至满足为止。

组织考核到位:从组织、人员、制度三个方面出发,保障配电网精准降损。

精准发力实现降损增效

为提高质效,眉山多能通过“盯住每一天,管住每个指标”,强化数据分析,辅以现场核查靶向定位线损问题,从管理降损和技术降损两个维度入手,精准发力,高效推动线路及台区治理工作,全面提升配电网线损管理水平。

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