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2月2日上午，国网眉山供电公司农村供电所所长充电提升培训班在本部一楼会议室正式开班，公司营销部、三新公司、各县公司的分管领导及52个供电所所长、副所长全部参加了充电提升培训;本次培训班为期2天，采用释义与案例相结合的方式进行。

农村供电所管理是农电管理工作的重要内容，而作为“兵头将尾”的供电所所长，在执行国家方针政策、企业规章制度和供电所日常管理中都起着重要作用。为深入贯彻十八届五中全会及国网公司、省公司相关精神，强化供电所所长领导力和执行力建设，提高供电所所长综合管理能力，全面规范农村供电所管理，早日实现农电 “三新发展战略”目标，公司举办了此次农村供电所所长培训。

培训动员会上，营销农电部常务副主任、三新公司总经理吴永建讲解了此次培训的目的和重要意义，并就培训管理提出要求。

新闻宣传中心、监察审计部、安全管理部的负责人分别针对供电所管理实际情况，对品牌建设及舆情控制、供电所资金管理及廉政风险防控、安全管理等与供电所工作息息相关的内容进行专业培训。

另外，为提高对国家形势及战略规划认知度，认真贯彻执行国家方针政策，公司专门邀请到成都南北纵横企业管理咨询有限公司专业讲师黄硕，为大家解读十八届五中全会精神及十三五规划等国家重要决策和方针政策，针对国家当前发展形势开展形势任务教育。

该公司副总经理杨迎春以“如何成为一个优秀的供电所所长”为题，从所长定位工作开篇，引导参培人员进一步认识担负的责任，捊清工作思路，思考工作方法。杨迎春要求大家从供电所基本情况入手，抓好各类指标数据收集，顺应时代发展和电力体制改革需求，打破专业限制，具备良好的业务能力、抗挫能力、沟通能力，讲规矩、讲制度，在职业生涯中不断进步、不断成长，成为综合性人才，成为农电管理的多面手。

该公司党委书记、副总经理金富怀从三新公司的过去、现在和将来入手，用轻松愉快的方式，给参培人员送上了丰富的精神大餐，极大地鼓舞了参培人员的士气。

金富怀对眉山农电改革发展、三新公司发展中遇到的问题进行了深入分析，充分肯定了三新公司成立以来取得的工作成效，指出三新公司健康发展的六大关键点，要求对参培人员平衡好主业和副业的关系，坚持以服务为核心，认清电力市场化发展趋势，规范管理常态，保持员工收入持续增长，关注企业文化为公司发展注入新动力。

金富怀还对电力体制改革对农电发展带来的冲击进行了深入分析，要求大家直面电力体制改革发展，主动研究、主动沟通、主动参与，以转变思想观念、构造坚实基础、合理设置机构、合理配置人力资源、科学运用信息技术，认真做好差异化服务和精准化服务等工作，对电力市场和电力体制改革深入研究，改变传统电力能源供应商的思维，逐步过渡向综合能源服务商方面转变，提升服务质量。(张俊芳)