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车辆厂铸锻公司推行"精细管理精益制造"

www.msxh.com 2006-7-6 9:07:40 新华网眉山频道

　　一项旨在加强内部经营管理，提高产品制造过程质量的“精细管理、精益制造”，近日在中国南车集团眉山车辆厂铸锻公司全面铺开。

　　据介绍，“精细管理”主要让公司的各个环节、各个层次的管理能够准确到位，从而提高管理的效率和效能。而“精益制造”由主要指在制造过程中每个环节都注重成本、质量和安全等因素。

　　向“监督力”要“执行力”

　　为了强化“精细管理、精益制造”中的执行力，公司在内部的各个环节、信息链以及每个层面建立了纵横交错的监督体系和督导机构，对公司内部“精细管理、精益制造”理念的落实、贯彻,“精细管理、精益制造”规章在实际工作中的执行，“精细管理、精益制造”在日常操作过程中的评估、修订与完善等进行全方位监督和督导，确保“精细管理、精益制造”的正常推行。

　　向“标准化”要“精细化”

　　按照岗位说明书规定的工作内容，对公司各类岗位的性质、任务、职责、工作关系、工作条件和环境，以及员工承担该岗位任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，完善和规范工作标准；将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、工艺要求、操作步骤都有细致的规范要求，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作，提高产品质量、生产效率和效益；从基础管理工作入手,通过制订各种规程、运行程序、组织机构和职责等安全管理标准，将公司的各个部门、各个环节的安全生产工作有机结合，形成一个既有明确的目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体。同时，对影响安全生产的设备实施、作业环境和职业危害等因素，按照国家和行业标准，规范其安全状态，从而使不安全状态和不安全行为得到有效控制。

　　先“分步走”再“齐步走”

　　先从资金投入少、见效快、操作性强的基础管理工作入手，先易后难、由浅入深，最终通过量的积累，形成质的转变，彻底改变现存的粗放管理模式。在“精细管理、精益制造”实施过程中，紧密结合公司实际，着重解决安全、质量和成本管理中的实际问题和突出矛盾，使实施精细化管理成为推进公司生产经营工作的重要手段；对牵涉部门多，实施难度大的精细管理、精益制造项目进行远期规划，加强协调、分步实施；合理推行精细化管理，避免不计成本、片面追求形式的精细化管理，既要注重单项工作的精细化管理，又要关注整体生产经营的协调性、匹配性和系统化，努力实现“精细管理、精益制造”的最大效益化。

　　从事前、事中、事后构建长效机制

　　为构建“精细管理、精益制造”长效机制，公司建立了“精细管理、精益制造”项目立项制，每年年初，通过深入调研，集思广益征集“精细管理、精益制造”项目，并经经理办公会进行项目评估立项后，作为公司年度生产经营重点工作逐项落实；实行“精细管理、精益制造”项目负责制，将公司确定的各个“精细管理、精益制造”实施项目分解落实到责任人，实行项目负责制度，由专人全过程跟踪负责，确保每个“精细管理、精益制造”项目按时间进度、按目标要求得到实现；建立“精细管理、精益制造”项目验证制，针对精细管理工作重点，每季度组织召开“精细管理、精益制造”工作项目验证会，按“精细管理、精益制造”推进计划进度要求，对落实到各责任人的项目进行检查验证，并将各个项目的完成落实情况纳入资产经营责任制考核体系和岗位绩效考核体系进行考核。

　　据悉，公司还结合今年生产经营重点工作，从综合、成本、生产、安全、技术质量五个方面，梳理出今年要落实的58项“精细管理、精益制造”具体工作。为把每一项具体工作落到实处，公司还专门编制了2006年度《精细管理、精益制造推进计划表》，把每一项工作分解落实到具体负责人，由专人组织实施，并对推进时间进度、达到的效果，以及项目检查验证时间都作了详细规定。（汪云鹏）

来源：新华网眉山分频道

编辑：周进学


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